BREADBOARD ELECTRONICS

Descripción para el administrador:

La simulación del elemento electrónico de BreadBoard (B&B) se diseña para el uso dentro del contexto de un programa más grande en sistemas sociotechnical.

Mientras que muchas variaciones son posibles, la experiencia de B&B pudo ser utilizada como sigue:

Alrededor De Un Período De la Preparación: 20 minutos

1.	Dan una copia de la letra de Sr. B's y siguen todos los " empleados " (los participantes del programa) adelante mientras que el administrador lee la letra.

2.	El administrador selecciona a personal de la gerencia y asigna misiones a los participantes, sin instrucciones posteriores que distribuyen, a las etiquetas conocidas o a las descripciones de las funciones.

3.	Mandan a los setters, los largueros y a los zapadores reunirse en sus áreas de trabajo respectivas y fijar en el papel prensa todas sus esperanzas y miedos concerniente a sus nuevos trabajos en B&B.

4.	En el mismo tiempo, todos los otros (los empleados a sueldo) se reúnen en una reunión separada de la gerencia, donde ellos se dan sus propias descripciones de las funciones, los de cualquier empleado que supervisen, las hojas de disposición de planta, y las divisas para sí mismos y sus empleados. Demuestran la gente a sueldo también una muestra del producto terminado y de la hoja de identificación de los materiales. Dan el inspector también un dispositivo del control de calidad (batería 9-volt) y una lista de comprobación de la inspección. Dan el coordinador de los materiales una forma de Requisition/Disposition. Todos son resumidos rápidamente en sus misiones por el administrador. Esta reunión puede durar no más de 10 minutos.

5.	En la conclusión de la reunión del personal de la gerencia, los supervisores van a sus departamentos respectivos, tomando las descripciones de las funciones y las divisas apropiadas. Los mandan orientar a sus empleados y ser lista comenzar la producción en 10 minutos. El encargado del envío y de los almacenes cuenta fuera de las fuentes iniciales que se darán al departamento de la asamblea. Dirigen a la estación misma en el envío y almacena al coordinador de los materiales el departamento, y ser listo distribuir fuentes tan pronto como el período número uno de la producción comience. El administrador prepara " una carta del resumen de funcionamiento " en el papel de carta, con el número apropiado para las unidades totales deseadas como meta para la redonda.

Preparación Anticipada:

La sesión se debe proveer de personal según el número de participantes, con el personal de la gerencia pre-seleccion de los participantes. Utilice " proveer de personal " la lista de comprobación para la organización. Los sistemas del papeleo para el personal de la gerencia se deben montar por el administrador antes de que la sesión comience.

el " hardware " se debe alistar además por adelantado. (el administrador de la sesión anterior debe dejar sub-ensambles parciales del larguero 3-4 y del setter. También, es provechoso tener 4-5 tableros acabados en la mano en caso de que la producción falle en los primeros dos redondos.) En el comienzo del un período redondo de la producción, cada supervisor del departamento debe conseguir bastante hardware para cada uno de su empleados para terminar el trabajo sobre tres tableros. Los setters comienzan con los tableros de circuito, los zumbadores, las etiquetas del control de calidad, los pernos, las tuercas y las arandelas. Los largueros se deben comenzar con los tableros premontados más los alambres y los diodos flojos. Los zapadores quieren necesitan los tableros se han premontado que, los resistores, los condensadores, y los diodos más.

Para los redondos posteriores, los sub-ensambles parciales necesarios deben venir de las unidades de producción ellos mismos. Solamente las piezas flojas necesitadas se deben todavía requisar de almacenes.

Finalmente, sea seguro incorporar el número de éstos los sistemas de la " tubería " sobre la primera línea de la forma de Requisition/Disposition.

Alrededor De Un Período De la Producción: 15 minutos - organización tradicional

1.	Todos los participantes proceden de acuerdo con las misiones que les han asignado. El administrador empuja para la producción y reprende todos para la carencia de la productividad.

2.	En el final de este período, el administrador fija la producción total para este redondo (tableros de QC-approved entregados al envío). los materiales del En-proceso no se vuelven a los almacenes. Variación: Para el uso más adelante por ésos interesados en ES DECIR. las soluciones del mano de obra-ajuste del estilo, también cuentan sub-ensambles parciales terminados del setter y del larguero y a asambleas terminadas del zapador, están entregadas a la estación siguiente o no.

Alrededor De Período De Dos Preparaciones: 20 minutos

1.	Reunión de los setters, de los largueros y de los zapadores en sus áreas y poste respectivos de trabajo en el papel prensa todas las cosas like/don't tienen gusto alrededor de sus trabajos en B&B.

2.	La gente a sueldo satisface para identificar y para decidir sobre las maneras de las cuales la productividad y la calidad se pueden mejorar en B&B durante el período próximo de la producción. Sus planes se deben aprobar por Sr. B (el administrador) y deben estar en lugar antes del comienzo del período próximo de la producción. Nota: El administrador podría elegir dar a supervisores " ES DECIR. " la información recogió como parte de la " variación " contorneada arriba. Los supervisores pudieron desear calcular la operación de trabajo del tiempo del promedio preassembly y reajustar servir para maximizar salida.

Alrededor De Período De Dos Producciones: 15 minutos - implicación del empleado

1.	Los supervisores ponen cambios en ejecución aprobados, y los participantes proceden de acuerdo con sus misiones asignadas y las instrucciones de sus supervisores.

2.	En el final de este período, el administrador fija el total de la producción para este redondo. Mandan al personal de los materiales rasgar abajo a todos los tableros y volver a los almacenes. (recuerde poner sub-ensambles parciales del larguero a un lado 3-4 y del zapador.)

3.	El administrador cierra la planta debido a la degradación de las prestaciones. El despido dura 2 semanas, toma de los participantes una rotura de 15 minutos. El administrador celebra una breve reunión de la gerencia para informarles que están viniendo los cambios y no perderán sus trabajos. El administrador cambia el sitio de acomodar a equipos y fija los criterios del equipo para la " nueva organización"

Alrededor De Período De Tres Preparaciones: 20 minutos

1.	El administrador manda a participantes formar los grupos pequeños (6-10) compuestos de representantes de todas las funciones y niveles de la organización de B&B.

2.	Se dicen éstos " trabajan a equipos " que el período próximo de la producción comienza en 20 minutos, y que pueden organizarse mientras que ven ajuste para producir tantos buenos tableros de circuito como posible. Deben incluir la prueba de QC de su propio trabajo y pueden no enviar a ningunos tableros que fallen la inspección. Asimismo, deben tomar cuidado de su propia fuente y la dirección material necesita mientras que ven ajuste. El administrador registra metas del nombre y de la producción del equipo en el resumen de funcionamiento.

3.	El administrador permitirá que los equipos consigan lo que piensan las fuentes y las herramientas ellas necesiten, incluyendo por lo menos un dispositivo del control de calidad por equipo.

Alrededor De Período De Tres Producciones: 15 minutos - " funcionamiento de DesignJ ",

Alta Organización De la Implicación

1.	Tableros del producto de los equipos de acuerdo con sus propios planes.

2.	En el final de este período, el administrador fija el total de la producción para este redondo. Mandan a cada equipo rasgar abajo a todos sus tableros (excepto su modelo del trabajo de la muestra) en la preparación para cuatro redondos.

Alrededor De Período De Cuatro Preparaciones: 10 minutos

1.	Se permite a los equipos compartir ideas entre sí mismos y revisar cualquier parte de su operación. Los equipos consiguen cualesquiera materiales consumibles y herramientas necesitan. El administrador registra metas de la producción de cada equipo.

Alrededor De Período De Cuatro Producciones: 15 minutos - alta renovación de la implicación

1.	El producto de los equipos sube de acuerdo con sus propios planes y mejoras aprendidos de otros.

2.	En el final del período, el administrador fija totales y hace comparaciones. Puede incluir el porcentaje de la mejora.

3.	Los equipos rasgan abajo a todos los tableros. El administrador se asegura de que mantengan a 3-4 tableros terminados intactos para la sesión siguiente.

4.	El administrador conduce una discusión completa del grupo basada en preguntas de la guía del participante y de la experiencia del grupo.