EQUIPO

GRAVAMEN DE LA EFICACIA

Un Marco De Socio-Technical

para determinar el crecimiento del equipo y

Eficacia en 7 áreas de proceso de la base

CONSTRUCCIÓN DE UN EQUIPO

un marco para el gravamen del equipo

Cada gravamen del equipo se basa en un sistema de las áreas dominantes que deben ser equilibradas y se desarrolla en el orden para que al equipo sea verdaderamente eficaz. El modelo de sistemas Socio-técnico ayuda nos para centrarse en procesos -- más bien que a las actividades que el equipo necesita construir para mejorar en 7 separados solamente a las áreas interconectadas. Estas áreas de proceso se describen abajo.

PROCESOS DE PURPOSING

El sentido del equipo de la identidad y del propósito:

-Quién servimos	Qué valoramos

-	Nuestra Misión
-
Estándares éticos y morales

-	Qué alcanzamos (los objetivos)	-
Medidas de éxito

PROCESOS QUE PRODUCEN TÉCNICOS

Las tareas primarias y objetivos del equipo para producir el trabajo requerido para satisfacer su propósito.

-	Entradas
-
Procedimientos y estándares

-	Tecnología y equipo
-	Estándares De Funcionamiento

-	Salidas
-	Estándares De la Inspección

EL INDIVIDUO NECESITA PROCESOS

El proceso del equipo para satisfacer los intereses individuales y las necesidades de sus miembros del equipo.

-	Determinación de habilidades y de capacidades	-	Misiones y responsabilidades que clarifican

-	Motivators individuales el entender	-	El confiar a cada otro éxito

-	Necesidades del equipo que balancean con necesidades individuales

PROCESOS SOCIALES DE LA INTERACCIÓN

Asegurar la comunicación y la interacción entre la gente dentro, en medio y afuera de equipos de modo que el equipo tenga información oportuna, específica, y relevante. Con la información derecha, pueden a con eficacia:

-	Cree y logre las metas	-	Asegure la mejora continua

-	Integre con otras partes de	y desarrollo personal

organización	-	Adáptese a las demandas y a las expectativas que ca
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PROCESOS AMBIENTALES

Cómo el equipo va a obrar recíprocamente con los otros equipos o departamentos para quienes hay interdependencia interna y demandas externas.

-	Nuestros tenedores de apuestas	-	Demandas Del Tenedor de apuestas

-	Satisfacción del cliente	-	Dirección del mercado

-	Tendencias Del Futuro	-	Visión Estratégica

CONTROLE LOS PROCESOS

Cómo los miembros del equipo aseguran que las variaciones "del estándar "están supervisadas y guardadas dentro de la tolerancia del sistema para poder resolver objetivos en todas las áreas mientras que se esfuerzan hacia su propósito.

-	Organización interna	-	Dirección compartida

-	Inspección	-	Cheques y balances

-	Misiones y responsabilidades	-	Capacidad de actuar

PROCESOS DE LA REGENERACIÓN

Cómo el equipo y sus miembros recopilan la información sobre individuo, equipo y funcionamiento de organización y entonces corregir, se adaptan, ajustan y recommit.

-	Encuestas sobre El Tenedor de apuestas	-	Gerencia De Funcionamiento

-	Individuo con el individuo	-	Individuos con los grupos

-	Grupos con el grupo	-	Organización de par en par

Estos siete procesos del STS son altamente interdependientes, dinámicos, y tienen que ser mantenidos en un equilibrio razonable si el equipo o la organización debe ser eficaz.

Un proceso para determinar Team-Development

1.	Repase y discuta las áreas del proceso de la base the7 su equipo y construya una comprensión común de cada uno.

2.	Determine al equipo usted mismo usando este marco y preguntas. Clasificando una pregunta "5 " significa que el equipo la hace muy bien, "un 1 " significa que el equipo carece ese elemento perceptiblemente.

3.	Comparta los resultados junto en equipo que observan:

Las fuerzas más grandes de los equipos

Las debilidades más grandes de los equipos.

Las áreas donde hay el desacuerdo más grande en cómo está bien el equipo está haciendo.

4.	Discuta los resultados antedichos y gane una comprensión común de las 4-5 áreas más críticas de la mejora necesaria para el equipo.

5.	Construya un plan con actividades y fechas específicas de la blanco para trabajar en los elementos dominantes. También identifique los recursos que usted puede necesitar para ayudar para ganar las mejoras necesarias.

PROCESOS de PURPOSING -- el sentido del equipo de la identidad y del propósito:

-	Quién servimos
-
Qué valoramos

-	Nuestra Misión
-
Estándares éticos y morales

-	Qué alcanzamos (los objetivos)
-	Medidas de éxito
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ENVIRONMENTAL PROCESSES – How the team is going to interact with the other teams or departments for which there is internal interdependence and external demands.

-	Our stakeholders	-
Stakehol
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-	Customer satisfaction	-	Market direction

-	Future Trends	-
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TECHNICAL PRODUCING PROCESSES – The team's primary tasks and objectives for producing the work required to fulfill its purpose.

-	Inputs	-
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-	Technology and equipment	-
Operating Standards

-	Outputs	-
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SOCIAL INTERACTION PROCESSES – Insuring communication and interaction between people within, between and outside of teams so that the team has timely, specific, and relevant information. With the right information, they are able to effectively:

-	Create and Attain Goals	-
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-	Integrate with other parts of the	and per
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CONTROL PROCESSES – How the team members insure that variances from "standard" are monitored and kept within the system's tolerance so that objectives in all areas can be met as they strive toward their purpose.

-	Internal organization	-
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31.	Team decisi
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FEEDBACK PROCESSES – How the team and its members gather information about individual, team and organizational performance and then to correct, adapt, adjust and recommit.

-	Stakeholder Surveys	-
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-	Individual with Individual	-
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-	Groups with Group	-
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INDIVIDUAL NEEDS PROCESSES – The team's process for satisfying their team members' individual interests and needs.

-	Assessing skills and abilities	-
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-	Understanding individual motivators	-
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-	Balancing team needs with

individual needs
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The most important thing that our team needs to do to be more effective is: